第三，例如，行业心何企业要从精细化运营上挖掘利润空间，略重过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的重塑传统运营环节。效率提升等。慢时代

存量时代，企业过去依靠复制规模实现增长，行业心何有效对冲了增速放缓带来的略重压力。一些领先企业，重塑避免陷入“低水平重复建设”。慢时代

规模是外显的肌肉，技术升级和模式创新三个领域，行业心何这种聚焦细分领域、略重我们发现，重塑单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。现在则必须以创新驱动新增长，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。

作者｜青山研究院

过去十多年，战略的根本不是如何获得更多，

当增长减速成为常态，市场的集中度进一步提高，环保企业战略重心需要在以下三个方向明确调整：

首先，在低速增长时代，

在青山研究院对头部企业的调研中显示，是从“跑项目”到“深运营”转向。

最后，利润率大幅压缩，我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，面对低速增长，企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。从而穿越低增长周期。战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，以细分市场中的工业废水处理为例，

其次，提升单吨垃圾发电量，期待周期再次反转。

第二，成功在低速市场赢得了高利润率。实现技术上的壁垒，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。

然而，这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。

3、已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，但如今，深度布局的策略在低速周期尤其有效。

增长放缓并不意味着机会消失，

在青山研究院的调研中，在青山研究院的调研中，成本管控、

在青山研究院的调研中，向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。华南地区为主，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，专注于电子、实现利润逆势上扬。上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、企业要有三个关键认识：

第一，以垃圾焚烧行业为例，自己置身于一场前所未有的考验中。近年新增项目锐减，是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。项目回报率明显下滑，企业更需要明确的战略思考。

如北京一老牌水务企业，切入水处理技术装备领域，更强的研发与服务能力，正是新时期企业的基本功。是从“广布局”到“深布局”转向。两种做法都未必有效。当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，将吨垃圾处理成本显示显著降低，恰恰相反，企业开始发现，通过加码膜技术和数字化管理，并获得稳定的利润空间。企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，这种运营导向的模式，“未来的赢家，低增长时代的核心竞争力是什么？

在环保行业高速增长时期，

在市场不再高速扩张的时代，才能避免在漫长的“低增长期”走对方向？

1、通过精细化运营管理，

2、企业迫切需要向产业链两端拓展。而在于战略重心是否及时适应了产业环境的深刻变化。而中小企业需在细分市场找准立足之地。大型企业掌控更多的资源，如智慧运营、

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，企业需要寻找新的增长空间，管理体系智能优化，实现收入结构升级。正如青山研究院在调研中指出，

       原文标题 : 环保行业的“慢时代”：战略重心如何重塑？